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干货关于影片预算的基本常识

  • 发表日期:2018-05-15 11:16 |
  • 来源 :未知 |
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  •   一般而言,是指电影拍摄的全部投资,包含影片剧本稿费,影片道具成本,影片拍摄成本,影片参与人员薪酬,影片后期制作成本,影片市场宣传成本,额外其他成本等。电影预算是影片投资的基础和重要参考依据,是电影管理和市场化运作的前提,高质量的电影预算是电影拍摄、制作、发行顺利进行的保障,是对投资方利益的。

      影片制片预算,亦可称为电影成本预算(简称:电影预算),指的是电影拍摄的全部投资,包含影片剧本稿费、影片道具成本、影片拍摄成本、影片参与人员薪酬、影片后期制作成本、影片市场宣传成本、和额外其他成本等。

      之所以要将线上费用和线下费用划分出来,是因为线上费用的高低主要取决于主创团队的薪资,这也致使线上费用可产生的金额区间跨度很大;而相反,同一制作水准下的线下费用,则相对稳定,可预测性也较高。

      视具体影片而定,指的是在创造过程中自然衍生出来的费用。线上费用主要包括获取剧本或编写剧本的支出(编剧的雇佣费)、制片部门和导演的薪水、以及演员的薪资和额外报酬等;这些支出项目,也统称为“创造性元素”支出。

      从某种程度来说,“创造性”这个词用在这里,显得略微不够恰当;因为很多归属于线下费用的工种,也同样做着“创造性”的工作。而之所以做这样的划分,是因为从职业角度来讲,这两类费用支出还是存在着细微的区别的。

      对于归属在线上费用的工种来说,这些人通常是根据他们在电影产业的现有地位而收取薪酬的,同时,他们也可能会参与影片最终利润的分成。

      一般来说,线下费用包括付给工作人员的薪资、使用设备或购买存储卡,的费用、布景、道具、服装、化妆、交通、食物、音效和剪辑的开销等。

      指的是一些租金及水电的开支费用,这些通常会被归属入线下费用。经常性费用通常会占到约总预算的15%,并被视为重要开支。

      除了常规预算额度外,制片人最好再多拨出10%的金额作为经常性费用的备用金,这笔钱可以应付一些容易被忽略、但却会严重影响到整体制作进度的事宜。

      一旦你知道为这部影片计划的耗片比以后,便可以对整个项目将会要使用到的或者数字存储及硬盘数量得出一个较为准确的估值。

      整个公式由两个数字来表示,比如10:1或者15:1。这意味着,一般来说,为了得到影片中某一片段,你应该计划拍摄10或者15倍的素材。

      如果影片的最终时长是100分钟,那么按照10:1的耗片比计算,你应该计划拍摄1000分钟的素材。如果耗片比是15:1的线分钟的素材来制订预算。

      对于低成本影片来说,10:1或者15:1的拍摄耗片比其实已经是很正常的范畴了,更高成本的影片或一些大制作,通常则需要负担起更高比例的耗片比。

      尽管预算是基于你认为完成影片所需花销的预期,在你完成整个项目之前,是绝对不可能准确地算出到底要花多少钱的。这也是为何要在预算中加入富裕或应急资金,以备拍摄制作期间的不时之需。

      缓冲资金,是指预算项目明细中你知道自己过高估计的费用,必要的时候,你可以将这部分资金挪用到其他部分的额外支出上去。

      应急资金,也可称为“不可预估费”,是在预算总结中应出现的一条项目明细,通常是预算总而基础上的10%-15%,以备实际执行时的预算超支。

      如果影片需要再室外拍摄,那么在制定预算时,就需要考虑到气候和季节因素,一方面可能会涉及到取暖或避暑需求;另一方面,气候突变或周期性的梅雨、沙城暴等气候等,也会导致拍摄计划的暂缓或取消,从而或多或少地影响到各个方面的支出细节。

      由于小孩自身很难长时间保持注意力的集中,很可能在一段较短的时间内,就对拍摄失去了兴趣或因失去耐心而产生烦躁感,从而拖缓整体制作进度,并导致成本的额外耗损及预算的增加。

      以上基本包含一般影片预算制作的所有类目,具体预算的制定,还需根据不同量级或者不同需要的电影项目进行增加或删改。

      兵马未动粮草先行,排除不可预估的突发状况,合理的预算必定是一部影片拍摄、制作、发行的重要保障。

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